為加強人才梯隊建設(shè)，強化核心人才培養(yǎng)機制，公司分別于2022年5月6日及5月13日16:00在公司會議室，組織開展了以《管理者用人技巧》及《管理者角色定位》為主題的培訓(xùn)分享會。兩次培訓(xùn)分別邀請了公司副總經(jīng)理馮浩及公司財務(wù)總監(jiān)賀艷紅擔(dān)任講師，采用線下主會場結(jié)合線上視頻會議的形式進行，各部門主管級以上20余位管理人員參加。

馮總結(jié)合公司的文化價值理念及明確的用人標(biāo)準(zhǔn)展開，以九型人格為切入點，并帶領(lǐng)大家進行了現(xiàn)場的性格測試與分析，讓大家對管理人員的用人風(fēng)格有了更深層次的了解。而賀總則對管理者的用人理念進一步升華，闡述了管理者隨職級的變化，所要承擔(dān)的工作職能、責(zé)任及所需具備技能要求的變化，同時現(xiàn)場還就理論結(jié)合實際工作中的案例，展開了激烈的討論。

通過這兩次培訓(xùn)，大家對公司的用人理念及標(biāo)準(zhǔn)有了更深層次的認(rèn)識和理解，同時也對自己的管理風(fēng)格及角色定位有了更精準(zhǔn)的把握，也更加明確了自己今后的成長的空間與方向，充分發(fā)揮和實現(xiàn)自己的價值。